13.03.2020

Групповой коучинг

При консультациях руководителей или топ-менеджеров нередко оказывается, что эффективность работы компании ежемесячно снижается из-за того, что сотрудники не способны на качественную командную работу. Руководство удивляется, что профессионалы не способны организовать планомерную совместную деятельность. Чтобы разобраться с этим вопросом, нужен групповой коучинг.

У многих людей отсутствует ряд параметров, которые помогли бы им стать полноценной частью коллектива. Если у вас уже собрана идеальная команда, коучинг поможет сделать ее эффективной. Вы сможете заставить всех специалистов действовать слаженно во имя процветания вашего дела.

Важно правильно понимать и распределять роли в коллективе, наладить общее видение ситуации, культуру и смотивировать людей на движение к конкретному результату. В каждом коллективе должны быть общие ценности, цели и задачи. Командный коучинг позволит наладить бизнес-процессы, заставит группу людей работать слаженно. Вы получите ту самую команду мечты в рамках собственного офиса.

Групповой коучинг дает возможность активизировать потенциал каждого подчиненного, объединить усилия всех сотрудников воедино во имя достижения общей цели. Я в процессе сессий вместе с коллективом провожу ревизию сложившегося положения вещей в компании по параметрам их эффективности. Мы вместе отметим, какие области требуют введения изменений и тщательно спланируем все необходимые действия для достижения максимально возможного положительного результата.

Даже если у вас подобрана просто идеальная команда, коучинг ей все равно необходим. Часто, когда результат достигнут, а цели реализованы или размыты, даже самый продуктивный коллектив стоит на месте. Коуч вернет вкус к работе, смотивирует на новые победы. При этом сотрудники под методологическим руководством будут сами намечать, какие задачи требуется решить в первую очередь, а затем подберут оптимальные способы для достижения нужного результата. В процессе работы будет раскрываться потенциал каждого сотрудника.

Когда проводить командный коучинг?

Если:

в коллективе нет единого видения задач и проблем;
не сформирована миссия, которая мотивировала бы сотрудников;
в коллективе не наблюдается сплоченности;
из-за постоянных конфликтов среди подчиненных падает продуктивность работы;
каждый сотрудник тянет одеяло на себя, что становится причиной невыполнения целей и задач;
у сотрудников полностью отсутствует командный дух;
люди не располагают мотивацией к работе;
выставлены слишком амбициозные цели, которые не выполняются годами;
в коллективе есть нерешаемые проблемы;
отсутствует план реализации проекта или стратегии;
у сотрудников не наблюдается культуры ответственности за результат;
затруднены коммуникации между отделами или внутри конкретного отдела;
проблемы с вовлеченностью сотрудников мешают продуктивной работе,

то вам просто необходим групповой коучинг.

Вы получите результат в соответствии со своими запросами. На каждую из сессий будут поставлены конкретные задачи, а по окончании командной работы мы проверим соответствие достигнутых результатов изначальным запросам. Чаще всего после сессий можно заметить следующие положительные моменты:

появление общей миссии и видения;
повышение продуктивности работы в коллективе;
выявление общих для команды ценностей;
выработка новых правил и подходов к работе;
повышение удовлетворенности работой;
улучшение отношений между коллегами;
разрешение конфликтов;
умение формулировать взаимные договоренности;
составление плана достижения целей;
подготовка задач с прописыванием сроков и ответственных лиц;
создание культуры ответственности;
улучшение качества коммуникаций внутри коллектива;
генерация новых идей для запуска проектов.

Командный коучинг: формат работы

Если вы мечтаете, чтобы стала более эффективной собранная вами команда, коучинг должен проводиться несколькими сессиями по 4-6 часов. Этот формат работы позволяет за раз обсудить весь объем задач и заняться поисками правильного решения какого-либо актуального вопроса. Сильно дробить сессии на часы не рекомендуется. Оптимальный вариант - многочасовые личные встречи, а не общение в режиме онлайн.

На целый день выпадать из графика не стоит. А вот треть или половину дня раз в одну или две недели - идеальный вариант. Между сессиями ваши сотрудники будут заниматься реализацией поставленных во время занятий целей, а при каждой встрече станут рассказывать о своих успехах. Вся работа коуча сводится к тому, чтобы коллектив стал самоуправляемым и высокоэффективным. У всех сотрудников должны быть общие видение и ценности.